Projecten Marketing Cirkel Limburg
Stichting Bezin in Limburg
In opdracht van de Stichting Bezin in Limburg heeft MarketingCirkel Limburg een serie van drie workshops voor aanbieders van bezinningstoerisme uitgevoerd. De workshops die werden georganiseerd door Loek Gussenhoven en Martijn in 't Panhuis hadden als doel de deelnemers te ondersteunen bij het zelfstandig opstellen van een marketing- en communicatieplan voor hun eigen bedrijf of dienstenaanbod.
De deelnemers waren unaniem positief in hun oordeel over de kwaliteit van de workshops. Als belangrijkste voordeel vonden zij, dat ze geïnspireerd werden om eens met een meer commerciële bril naar hun marktbewerking te kijken. Overigens, zonder tekort te doen aan het bezinnende karakter van hun business.
MarketingCirkel Limburg is inmiddels goed ingevoerd in de "bezinningsindustrie". Eerder werd bijvoorbeeld al het Missiehuis in Steyl ondersteund bij het zoeken naar product-/marktcombinaties die nieuwe inkomstenbronnen kunnen aanboren.
Marktgericht denken binnen bezinningstoerisme.
In september 2009 kreeg MarketingCirkel Limburg; via de KvK Roermond – de opdracht om de kloostergemeenschap Missiehuis St.Michaël in Steyl te ondersteunen bij hun marktaanpak. Deze opdracht had twee redenen. Enerzijds wilde de Provincie Limburg in nauwe samenwerking met TROM (regionale ontwikkelingsmaatschappij voor toerisme) meer aandacht voor bezinningstoerisme. Anderzijds was de kloostergemeenschap al bezig met invulling van deigen situatie. Als pilot in het project bezinningstoerisme moest de aanpak voor Steyl een blauwdruk opleveren voor andere aanbieders van bezinningstoerisme.
Opdracht
De opdracht had betrekking op twee deelgebieden. De positie van Missiehuis St.Michaël op lange termijn en de invulling van het na een brand herbouwde kloosterdeel St. Gregor. Omtrent de bestemming van de nieuwbouw St. Gregor bestonden al diverse inventarisaties en ideeën. Deze waren echter vooral aanbodgericht. Met de behoeftes in de markt was nog nauwelijks rekening gehouden. Het kernprobleem voor Frits Tiek (projectleider), Hein vd Kroft en Loek Gussenhoven was dan ook om het aanbod marktgerichter te maken.
Marketing voor een kloostergemeenschap
Marketing was binnen de kloostergemeenschap nog een grotendeels onbekend begrip. Reden voor het projectteam om te starten met een aantal presentaties over de waarde van marketing. Tegelijkertijd werd een concreet plan van aanpak voorgesteld. Bij de invulling van het plan moesten een drietal belangrijke randvoorwaarden in acht worden genomen. Ten eerste moest de invulling van St. Gregor passen binnen de uitgangspunten van de oprichter van het Missiehuis Arnold Janssen. Ook aan de eisen van de omgeving (kloosterdorp Steyl) en van het voorzieningenniveau van de locatie moest voldaan worden. Tenslotte waren er economische randvoorwaarden.
De tweede stap in het plan van aanpak was het in kaart brengen van de behoeften in de bezinningsindustrie. Daartoe werden concrete doelgroepen - zowel zakelijk als particulier - vastgesteld en onderzocht. Vervolgens werden de voor Missiehuis St.Michaël meest kansrijke doelgroepen gedefinieerd. Voor deze doelgroepen werd een productaanbod geformuleerd en werden “concurrerende” aanbieders in kaart gebracht.
Resultaat
De projectaanpak maakte het mogelijk om verschillende product-/marktcombinaties, of in dit geval “excellente producten” te definiëren. Om de kans van slagen voor dit aanbod te maximaliseren, werd tenslotte een business model uitgewerkt. Het resultaat? De voorgenomen start van een hoogwaardig opleidingsinstituut (academie). Na toetsing van het business model en afgifte van vergunningen en financieringsplannen kan gestart worden met uitvoering van de plannen. Op dit moment zijn reeds een aantal beslissingen genomen en worden de voorwaarden die daarbij horen ingevuld (zie Dagblad De Limburger, editie Noord Limburg, regio Venlo, d.d. 7 Juli 2011).
De manier van denken en werken is uitgewerkt in een blauwdruk die de MarketingCirkel Limburg ook bij andere aanbieders van bezinningstoerisme kan inzetten.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Veehouderij op het platteland vindt nieuwe business in shortgolfbaan én wijngaard
De vraag
Is het haalbaar dat wij onze varkenshouderij ombouwen tot een shortgolfbaan in combinatie met een wijngaard? Halen wij dan voldoende uit de markt? Hoe moeten we dat aanpakken? Wie moeten we benaderen om mee samen te werken? Wat wordt onze omzet? Kunnen we subsidies binnenhalen? Al deze vragen (en meer), stelde ons een ondernemende boer uit het midden van onze provincie. Geef daar maar eens antwoord op.
De aanpak
De experts van de MCL hebben systematisch informatie verzameld over de branches en hebben danig over schutting gekeken en geluisterd bij concurrenten. Al die informatie hebben zij geordend en kortgesloten met de ondernemers: de boer en zijn niet te onderschatten echtgenote. Het adviesrapport liet dan ook duidelijk zien welke opbrengsten zij mochten verwachten. Ook extra ideeën werden ingebracht.
Het resultaat
Een objectief en goed leesbaar document dat niets duidelijkheid over liet in haar conclusies: starten! Meteen ook een heldere structuur naar aanpak voor de ondernemers en een stevige steun voor de bank, andere financiers, sponsoren en subsidiënten. Wat wil je nog meer?
Kijk ook maar eens op www.kapelkeshof.nl. Een aanrader voor een ontspannen partijtje golf en veel meer.
Zorgorganisatie groeit snel en ondernemend naar voorsprong met marketingdenken én doen
De vraag
Kan de MarketingCirkel Limburg ons een tijdlang begeleiden in alle marketingdisciplines naar een marktgerichte organisatie, een sterke performance in haar marktgebeid en groei van onze deskundigheid?
De aanpak
Vanuit een stapsgewijs plan van aanpak (van strategie naar operatie en consolidering in de organisatie) hebben de experts van de MCL voortdurend gebalanceerd tussen concernraad en medewerkers. De koers van de organisatie en het managen van de vernieuwingen.
Het resultaat
De koers is gezet en de neuzen staan dezelfde kant op. De zorgmarkt blijft in beweging en gestimuleerd vanuit de overheid is de stabilisering nog niet in zicht. Wij zijn dus nog niet klaar.
Het werk van marketing gaat door; binnen en buiten de organisatie. Zo nu en dan wil en gaat de organisatie zelfs sneller dan wij als marketeers. En zijn grote plannen zijn klaar voor al haar 'bedrijven'. De schop zit al in de grond en de promotietrein staat klaar om te vertrekken.
Provincie krijgt marketingervaring als steun in de rug naar slimme organisatie van een boven-euregionaal evenement
De vraag
In een groep van meer dan Euregionale landen, speelt de vergrijzing een wezenlijke rol. Wat is er dan niet slimmer om de kennis met elkaar te delen? In dat kader organiseert onze provincie dit jaar een congres over de kansen in de zilveren economie. De MCL is gevraagd daarin mee te denken met ervaring.
De aanpak
Zoveel als maar kan vragen stellen is niet dom maar maakt slimmer. Die aanpak zag de Provincie wel zitten en in een open meedenken en second opinion maakt zij zelf haar evenement. Wij kijken mee met onze ervaring.
Het resultaat
Heel laagdrempelig expertise en netwerken in huis en langs de zijlijn halen om een euregionaal evenement met 600 deelnemers, 40 best practices en professionele sprekers en presentatoren te laten excelleren als voorbeeldig te verzilveren kansen!
Samenwerking in ketenorganisatie Limburg prikkelt innovatie daadkrachtig vooruit
De vraag
De maakindustrie in Limburg zijn belangrijk, de designers is twee. Maar waar blijft de marketing. Organiseer een ketenorganisatie en breng daarmee de innovatie tot leven.
De aanpak
MarketingCirkel Limburg startte de gesprekken tussen de partijen en bracht energie. Zo ook committeerden we ons aan de agro-industrie om innovatief inbreng naar markten te leveren in diverse werkgroepen.
Het resultaat
Mensen (experts) van MarketingCirkel Limburg nemen actief deel aan diverse werkgroepen om innovaties in de markt te zetten. We brengen ideeën, onderzoeken en ontwikkelen marketingacties om te ondernemen.
Universiteit en Provincie kiezen voor marketeers als innovatie-onderzoekers voor Limburgs MKB
De vraag
600 scans van bedrijven in Zuid Limburg, Belgisch Limburg en het Duitse grensgebied moeten er gemaakt worden. Dit om het strategische innovatievermogen niet alleen in kaart te brengen maar ook structureel bedrijven vooruit te stimuleren naar vernieuwing, verandering. Want stilstaan is achteruitgaan.
De aanpak
Volgens de Edison-methode wordt in een 3-tal bijeenkomsten van managers/medewerkers uit het bedrijf en een tweetal adviseurs van MCL een stevige SWOT-analyse gemaakt en omgezet in strategische acties en koers voor het bedrijf.
Het resultaat
Het laat zich raden. Heel veel bedrijven worden zich bewust van de eigen energie en quick wins. Er wordt daarmee geen tijd verspild aan dure onderzoeken, maar aan compacte heldere zekerheden voor groei, verandering en/of vernieuwing. De provincie heeft snel in beeld waar haar (politieke koers op gezet moet worden om deze provincie door de toekomst te leiden. Mooi toch?!
Marketing Cirkel Limburg | Goede Marketing brengt het onderste boven
