Marketing Projecten van MarketingCirkel Limburg
Veehouderij op het platteland vindt nieuwe business in shortgolfbaan én wijngaard
De vraag
Is het haalbaar dat wij onze varkenshouderij ombouwen tot een shortgolfbaan in combinatie met een wijngaard? Halen wij dan voldoende uit de markt? Hoe moeten we dat aanpakken? Wie moeten we benaderen om mee samen te werken? Wat wordt onze omzet? Kunnen we subsidies binnenhalen? Al deze vragen (en meer), stelde ons een ondernemende boer uit het midden van onze provincie. Geef daar maar eens antwoord op.
De aanpak
De experts van de MCL hebben systematisch informatie verzameld over de branches en hebben danig over schutting gekeken en geluisterd bij concurrenten. Al die informatie hebben zij geordend en kortgesloten met de ondernemers: de boer en zijn niet te onderschatten echtgenote. Het adviesrapport liet dan ook duidelijk zien welke opbrengsten zij mochten verwachten. Ook extra ideeën werden ingebracht.
Het resultaat
Een objectief en goed leesbaar document dat niets duidelijkheid over liet in haar conclusies: starten! Meteen ook een heldere structuur naar aanpak voor de ondernemers en een stevige steun voor de bank, andere financiers, sponsoren en subsidiënten. Wat wil je nog meer?
Kijk ook maar eens op www.kapelkeshof.nl. Een aanrader voor een ontspannen partijtje golf en veel meer.
Zorgorganisatie groeit snel en ondernemend naar voorsprong met marketingdenken én doen
De vraag
Kan de MarketingCirkel Limburg ons een tijdlang begeleiden in alle marketingdisciplines naar een marktgerichte organisatie, een sterke performance in haar marktgebeid en groei van onze deskundigheid?
De aanpak
Vanuit een stapsgewijs plan van aanpak (van strategie naar operatie en consolidering in de organisatie) hebben de experts van de MCL voortdurend gebalanceerd tussen concernraad en medewerkers. De koers van de organisatie en het managen van de vernieuwingen.
Het resultaat
De koers is gezet en de neuzen staan dezelfde kant op. De zorgmarkt blijft in beweging en gestimuleerd vanuit de overheid is de stabilisering nog niet in zicht. Wij zijn dus nog niet klaar.
Het werk van marketing gaat door; binnen en buiten de organisatie. Zo nu en dan wil en gaat de organisatie zelfs sneller dan wij als marketeers. En zijn grote plannen zijn klaar voor al haar 'bedrijven'. De schop zit al in de grond en de promotietrein staat klaar om te vertrekken.
Provincie krijgt marketingervaring als steun in de rug naar slimme organisatie van een boven-euregionaal evenement
De vraag
In een groep van meer dan Euregionale landen, speelt de vergrijzing een wezenlijke rol. Wat is er dan niet slimmer om de kennis met elkaar te delen? In dat kader organiseert onze provincie dit jaar een congres over de kansen in de zilveren economie. De MCL is gevraagd daarin mee te denken met ervaring.
De aanpak
Zoveel als maar kan vragen stellen is niet dom maar maakt slimmer. Die aanpak zag de Provincie wel zitten en in een open meedenken en second opinion maakt zij zelf haar evenement. Wij kijken mee met onze ervaring.
Het resultaat
Heel laagdrempelig expertise en netwerken in huis en langs de zijlijn halen om een euregionaal evenement met 600 deelnemers, 40 best practices en professionele sprekers en presentatoren te laten excelleren als voorbeeldig te verzilveren kansen!
Samenwerking in ketenorganisatie Limburg prikkelt innovatie daadkrachtig vooruit
De vraag
De maakindustrie in Limburg zijn belangrijk, de designers is twee. Maar waar blijft de marketing. Organiseer een ketenorganisatie en breng daarmee de innovatie tot leven.
De aanpak
MarketingCirkel Limburg startte de gesprekken tussen de partijen en bracht energie. Zo ook committeerden we ons aan de agro-industrie om innovatief inbreng naar markten te leveren in diverse werkgroepen.
Het resultaat
Mensen (experts) van MarketingCirkel Limburg nemen actief deel aan diverse werkgroepen om innovaties in de markt te zetten. We brengen ideeën, onderzoeken en ontwikkelen marketingacties om te ondernemen.
Universiteit en Provincie kiezen voor marketeers als innovatie-onderzoekers voor Limburgs MKB
De vraag
600 scans van bedrijven in Zuid Limburg, Belgisch Limburg en het Duitse grensgebied moeten er gemaakt worden. Dit om het strategische innovatievermogen niet alleen in kaart te brengen maar ook structureel bedrijven vooruit te stimuleren naar vernieuwing, verandering. Want stilstaan is achteruitgaan.
De aanpak
Volgens de Edison-methode wordt in een 3-tal bijeenkomsten van managers/medewerkers uit het bedrijf en een tweetal adviseurs van MCL een stevige SWOT-analyse gemaakt en omgezet in strategische acties en koers voor het bedrijf.
Het resultaat
Het laat zich raden. Heel veel bedrijven worden zich bewust van de eigen energie en quick wins. Er wordt daarmee geen tijd verspild aan dure onderzoeken, maar aan compacte heldere zekerheden voor groei, verandering en/of vernieuwing. De provincie heeft snel in beeld waar haar (politieke koers op gezet moet worden om deze provincie door de toekomst te leiden. Mooi toch?!
Marketing Cirkel Limburg | Goede Marketing brengt het onderste boven
